华能东北分公司：以微创新构建“智慧+”体系 推动企业数智化建设新局面
华能东北分公司（以下简称分公司）深入贯彻习近平总书记关于加快世界一流企业建设重要指示和集团公司改革深化提升行动和加快创建世界一流企业建设工作部署，积极倡导职工自主微创新，坚持问题导向，本着“现场需要什么，就研发什么”的原则，构建了以智慧办公、智慧生产、智慧商务为框架的“智慧+”体系，推动企业数智化建设进入新局面。据不完全统计，自“微创新”以来，每年可为分公司带来管理效能提升以及机组可靠性提升的直接增利超过千万。
智慧办公：云端协作的新篇章
分公司所属辽宁清洁能源公司“九思青年创新工作室”为了解决因风电、光伏基建及场站人员分散而导致的办公文件交互不畅问题，开发了“九思云”平台，从而实现了数据的集中存储和高效利用，极大地提升了办公效率。在此平台上，工作室又陆续推出了“智慧助手”“云桌面”等系统，实现了“云端存储”，不仅保障了文件的安全性和可修复性，还都能轻松实现“云上办公”，打破了地理限制，提高了工作便利性。经过7年不断地更新迭代，“九思云”已经成为低代码、高效率的办公平台，既大幅降低了系统开发和维护成本，还支持快速灵活及个性化开发定制，使企业办公自动化水平实现质的飞跃。目前，“九思云”能够满足目前80%的协同办公需求，并提供了30多款即插即用的应用软件，极大地丰富了办公体验。此外，根据不同业务需求，工作室还开发了“九思智探基建系统”“九思负荷率对标管理系统”“九思大学”等多个定制化应用，进一步满足了特定业务场景的需求。“九思云桌面”在2023年中国职工技术协会职工技术创新成果评选中荣获三等奖。
智慧商务：效率提升的新模式
分公司所属大连电厂“智慧商务攻坚小组”以业务驱动、问题导向为原则，利用集团公司采购数据自主研发了智慧商务数据统计分析系统，并同步开展了大量采购标准化与相关数据治理等基础工作，为电厂采购工作提质增效、合规管控提供了有力支持。
攻坚小组研究设立影响采购质效的关键指标，构建采购工作数字看板、建立采购工作进度实时反馈机制，贯通采购全生命周期数据，实现采购全过程可视化跟踪与信息查询功能，将采购文件的评审要素结构化、符号化并固化于系统中，可一键自动生成采购文件与采购方案。通过应用智慧商务系统，电厂非招标项目平均采购时间下降至30天，降幅60%，并有效降低采购业务人员的工作复杂程度，提升了采购合规性。目前，智慧商务系统已在分公司所属各单位全面应用，并应用于大唐集团部分电力企业。
智慧生产：数据驱动的新引擎
分公司所属大连电厂“晨旭创新工作室”通过5年持续研发和创新，构建了一个集辅助监盘、故障操作指导、同步绩效考核、辅助经营决策和全厂效益测算五大功能于一体的智慧生产平台，有效应对了新能源并网给煤电机组带来的挑战，提升了煤电机组运行效率和经济效益。辅助监盘系统通过提前预警发电机组的非正常运行状态，辅助运行人员及时调整参数，确保机组的安全稳定运行。故障操作指导系统是在机组发生故障时，能够快速识别故障并提供标准的事故处理流程，能够有效避免事故处理过程中的误操作。同步绩效考核系统通过实时监测机组的核心参数，将其与运行人员的绩效奖金挂钩，激发运行人员安全生产、节能创效的积极主动性，进一步提升机组运行指标。辅助经营决策系统是利用三维煤耗模型进行热电智能负荷分配，根据电热负荷需求，制定出最优的电热负荷分配策略，实现电厂效益最大化。全厂效益测算系统是以大数据为基础，通过快速测算出不同开机方式和不同标煤单价下的收益与负荷率的关系曲线，为电厂随时调整发电、调峰以及开停机策略提供重要参考。
展望未来，东北分公司将继续深化“智慧+”体系的建设与应用，推动企业向更高水平的数字化、智能化发展，助力分公司核心竞争力持续提高、核心功能不断增强，统筹发展质量和效益，巩固领先优势，补齐短板弱项，提升竞争实力，加快建成“服务国家、多元发展、创新引领、管理一流”的区域公司。
来源：华能东北分公司