来源：国家电投北票发电公司     发布时间： 2025-11-12

“强基固本”专项工作开展以来，北票发电公司以扎实的工作成效斩获并列第一名，这一成绩的背后，是公司围绕制度建设、职工能力提升打出的“组合拳”，更是专项工作落地见效的生动体现。

筑牢组织保障根基，织密监督检查网络

专项工作启动之初，北票发电公司便构建起 “顶层设计 + 闭环监督” 的组织领导体系。成立 “强基固本” 专项领导小组及工作专班，公司主要负责人亲自主持 4 次推进会，将专项行动 19 类核心项行动项全部纳入大监督项目清单，确保工作方向不偏、力度不减。

 

为压实责任链条，公司组建由 4 个核心部门构成的联合检查组，采取 “联合检查 + 分组抽查” 模式推进工作：累计完成 3 次联合全面检查，覆盖生产、管理全领域；开展 6 次分组专项抽查，聚焦关键岗位、核心制度执行情况，实现 19 类核心项监督无死角，为专项工作落地筑牢 “监督屏障”。

夯实制度建设底座，打通培训绩效闭环

制度是“强基固本” 的核心支撑。公司以“制度全流程管理”为抓手，一方面梳理形成4项制度清单，明确制度修订、执行、考核标准；另一方面修订发布《规章制度管理规定》，规范制度从起草到废止的全生命周期管理，让制度执行有章可循。

为激发职工学习动力，公司创新建立5项培训与绩效深度挂钩机制，将制度学习、岗位能力与绩效薪酬直接关联，打破“学与不学一个样、学深学浅无差别”的局面。这一机制不仅让职工学习从“被动接受”转向“主动参与”，更推动学习成果向履职能力转化，为综合素质提升奠定基础。

精准施策破难点，靶向发力提效能

在专项工作推进中，公司聚焦“学、管、考”三个关键环节精准发力：

以考促学强认知：组织机关全员及分场中层开展岗位核心制度闭卷考核，同步推进岗位说明书专项考试，通过“以考倒逼学、以学强认知”，让职工熟练掌握制度要求与岗位职责，目前职工制度知晓率较专项工作启动前提升 30%。

严控过程提质量：压实部门及分场负责人台账审核责任，要求对培训记录、制度执行台账逐一把关，确保培训内容贴合岗位需求、制度执行不打折扣。截至目前，公司已按期完成12 项制度制修订，培训针对性较以往提升40%。

压实责任抓落地：明确各级负责人“传导要求、监督执行” 双重职责，刚性执行“分场副主任与包保班组检查结果挂钩” 机制 —— 包保班组制度执行不到位的，副主任绩效同步扣减，同时加大日常监督考核力度，累计开展专项考核18次，确保专项行动落地见效。如今，北票发电公司职工学习习惯逐步养成，履职能力持续提升。

下一步，公司将继续深化“强基固本”专项工作成效，以制度为基、以能力为要，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

 

来源：国家电投北票发电公司 段春佳