来源：国家能源集团辽宁电力有限公司     发布时间： 2024-12-20

2024年，国家能源集团辽宁公司重组整整三年。经过3年的改革探索，该公司数字化、科技化运行水平加快提升，正深刻改变着生产、管理和人才培养等方面的工作方式，已呈现出多年以来最为昂扬向上的大发展局面，全面创建一流区域能源公司，其时已至、其势已成、其兴可待。

辽宁公司顶层设计，握紧深化改革“指挥棒”。所属辽宁热力通过优化机组运行方式，减少烟/贫瘦煤耗用量1.55万吨，节约燃料成本42.1万元；积极参与年度双边交易，3、4号机组累计成交电量1164万千瓦时，成交均价429.88元/兆瓦时，保证了电量较高价位交易……同时，将辽宁热力、鞍山公司、振兴污水等4家企业纳入年度治亏督导清单，“一企一策”逐户制定亏损治理方案，今年一季度，公司亏损企业共计2户，较年度责任书目标减少2户；亏损额1648万元，较日历进度减亏21.18%。

辽宁公司坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，切实加强与产业链上下游装备制造、工程建设等企业合作，集约化开发各类“新能源+”、绿电替代、综合智慧能源等项目，以更低的能源消耗和碳排放支撑经济高质量发展。

整体推进，把准管理提升“方向盘”。辽宁热力是一家有着66年历史的老企业。改革之初，面对员工不理解、队伍不稳定等重重压力，该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，领导班子成员带头积极深入基层联系点宣传宣讲形势任务30余次，与各级员工谈心谈话400余人次，为员工答疑解惑，引导员工提高政治站位，站在企业全局的角度，本着推进企业高质量发展的理念，正确认识改革工作，确保职工队伍稳、生产供热稳。改革后，辽宁热力内设机构从18个压缩到15个，压减16.7%；中级管理岗位从78人压缩到39人，退出率达50%；一般管理岗位从206人锐减至84人，退出率达59.2%。

辽宁公司深入实施国有企业改革深化提升行动，明确15个方面35项重点工作，择优立项33项改革研究课题，以改革实效推动公司高质量发展。

探索创新，提升能源产业“含金量”。今年3月，辽宁公司投资270万元，建设占地610平方米的安全培训基地正式投入运行，该基地通过声、光、电、VR视频等现代科学技术手段，让受训人员体验人字梯滑落体验、操作平台倾斜体验、高空坠落体验、受限空间作业教学展示等17个项目。今年以来，已完成61次安全培训，培训人数达723人。在智能互联、新能源等技术的带动下，辽宁公司的生产运行、经营管理方式也正在发生颠覆性变革。

科技研发和创新是产业链中“含金量”最高的一环，辽宁公司瞄准了能源产业链价值链的顶端，持续加大科研经费投入，新增两批10项公司级科技项目，研发投入预计6784.52万元。强化科技创新与工程建设深度融合，打造智慧工地数字项目平台，朱碌科风电项目部数字化创新项目荣获2024年全国电力行业工程建设管理创新成果一等奖。加速推动数智化转型，完成区域新能源集控中心所辖29个风场以及公司7个分布式光伏场站数据“630”全量入湖；深化司库体系建设，探索“BI+AI”新模式在生产经营分析中的应用，推进数智转型提升。

转型发展，打造区域能源“好风光”。金秋十月，辽宁公司抢抓黄金施工期，重点项目不停工、不断档，建设者们坚守岗位、奋战一线。从风电项目建设到互用光伏工程，累计装机规模100万千瓦时。

除在建项目外，辽宁康平公司柳树屯200兆瓦风电项目于9月23日完成国家能源局东北监管局电力建设工程备案。据介绍，该项目投产后每年可输出超过6.5亿千瓦时绿色电能，可满足超过30万户三口之家一年的生活用电。

今年以来，辽宁公司新能源项目建设全线提速，发展项目全面覆盖在建、核准、立项、前期各个阶段，呈现出梯次储备、接续发展的良好态势。

 

图为辽宁热力输煤后厂区景象

 

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